PLANEJAMENTO DE METAS

VIGÊNCIA:

Janeiro/01

FOLHA:

01/02

Objetivo:

Melhorar a qualidade dos produtos e serviços

 

Meta:

Reduzir a média mensal de retrabalho dos produtos estampados de 5,1 % em 1999, para 4% em 2000.

 

Síntese do Histórico / Situação Atual (anexar gráficos, relatórios etc):

Resultados de 1999:
Total Retrabalhado = 128.014 pçs;
Total Produzido: 2.510.080 pçs
% Retrabalhada: 5,1%

Médias Mensais em 1999: Jan - 4,3%; Fev – 4,9%; Mar – 6.3%; Abr – 5,4%; Mai – 5,2% ; Jun – 5,3%; Jul – 4,9%; Ago – 4,8%; Set – 5,7%; Out – 3,9%, Nov – 5,6% e Dez – 4,9%

Principais Defeitos Apresentados em 1999:
Rebarbas: 878.528 pçs (35% do total rejeitado)
Pçs Riscadas: 502.016 pçs (20% do total rejeitado)

Benchmarking: Empresa KYB que fabrica produtos estampados, porém as peças são de dimensões maiores, teve 1,8% de retrabalho em 1999

Indicador para Monitorizar a Meta (parâmetros e fórmula de cálculo):

% de Retrabalho = Total de Peças Retrabalhadas x 100

Total de Peças Produzidas

Fontes de Dados para obtenção dos parâmetros do Indicador:

Registros de Retrabalho da Produção e Registros de Inspeção do Controle da Qualidade

 

Causas nas quais se irá atuar para atingir a Meta (anexar gráficos, relatórios etc):

Manutenção Preventiva das Máquinas e Ferramentas
Realização da Inspeção pelos Operadores das Máquinas
Limpeza e Organização da Produção

 

 

 

PLANEJAMENTO DE METAS

VIGÊNCIA:

Janeiro/01

FOLHA:

02/02

Necessidades de Treinamento (cursos, público alvo, investimento etc):

Treinamento dos Operadores na Inspeção dos Nossos Produtos: R$ 12.500,00 (preparação do Material e Horas Trabalhadas + Encargos Sociais)

Treinamento da Gerência / Supervisão e Operadores em 5 "S" / Housekeeping:

R$ 18.300,00 (Consultoria Externa + Horas Trabalhadas + Encargos Sociais)

Outros Investimentos Necessários (tecnologia, contratação de pessoal, prestadores de serviços, disponibilidade de pessoal interno etc):

Aquisição de um Software para Manutenção de Máquinas e Ferramentas:

R$ 6.000,00 (Software + Treinamento do Pessoal de Ferramentaria e Manutenção)

 

Investimento Total Anual: R$ 36.800,00

Cronograma das Ações, Responsáveis e Prazos:

  1. Preparação do Material Didático (apostila, exemplos de defeitos nas peças e causas possíveis) / André e Marcelo – Produção – Jan e Fev/00
  2. Realização do Treinamento de Inspeção aos Operadores / Pedro P – Qualidade / Mar/00
  3. Implantação da Inspeção pelos Operadores: André e Marcelo – Produção – Abr/00
  4. Compra do Software de Manutenção: Antonio I. – Manutenção / Fev/00
  5. Implantação do Software e Novos Procedimentos de Manutenção (Máquinas e Ferramentas): Antonio I. – Manutenção e João C. – Ferramentaria / Fev a Abr/00
  6. Treinamento de 5 "S" / Housekeeping para Gerência e Supervisão / Márcia – RH / Mai/00
  7. Treinamento de 5 "S" / Housekeeping para Operadores / Márcia – RH / Jun/00
  8. Implantação de 5 "S" / Housekeeping / André e Marcelo – Produção e Pedro P – Qualidade / Jul a Out/00

Datas / Períodos para Análise Crítica pelo Grupo, do Executado em relação ao Planejado e comportamento do Indicador:

Meses de Março, Maio, Julho, Setembro e Novembro de 2000 e Janeiro de 2001.

Observações:

 

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Grupo de Trabalho:

João C. – Ferramentaria; Pedro P – Qualidade; Antonio I. – Manutenção; Milton – Desenv. Processos; André – Produção 1o Turno; Marcelo – Produção 2o Turno; Márcia – RH; Roberto – Supervisão da Produção

Coordenador/Departamento:

Roberto – Supervisão da Produção

Aprovação:

J. J. K.M. –

Diretor Industrial

Data: 15/01/00